3月24日25日，新到任的集团公司总司理赵之胜使用两天时间，对集团所属的8个分子公司麋集举行了事情调研。
调研中，赵总对各单位基本情形、近年谋划状态、2014年岁情思绪和安排等举行了周全调研相识，和下层干部职工举行座谈，充分听取各人对集团公司事情的意见和建议，当听到好的建议时，赵总就认真纪录到条记本上，并体现会认真研究解决。
调研中，赵总团结各单位情形，对做好目今事情提出了要求，一是要起劲发动，认真准备，尽快行动起来，捉住目今的有利季节，组织好各工程项目的施工生产，抓好项目的工程质量和施工进度，确保今年各项目的使命顺遂完成；二是要在市场开发上进一步解放头脑、铺开视野，注重网络信息，起劲探索加入总承包、BT、EPC等项目，还应高度关注地方路网刷新升级、市政工程等工程项目，尽早介入；有条件的公司可以起劲实验，提供履历；要有在一个地区恒久扎根的头脑，注重用项目开发项目；三是现有项目一定要管好，严控危害，各公司一定要增强项目管控，对项目施工进度、工程质量、本钱用度等方面要有较强的控制性，确保项目履约，决不允许一推了之；各公司要对已取得了优异效果的管理模式、管理要领起劲总结履历，鼎力大举推广；四是清静生产事关重大，要认真推行清静管理责任，严酷执行清静管理制度，把清静意识贯串到一线职工头脑中去；五是要鼎力大举勉励立异，把工法研究、新质料的研发与应用、施工工艺的刷新与提高等做为重点，增进管理水平和经济效益一直提升。
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