----第四工程公司十天34标项目部举行清静预案演练???????
凭证集团公司整体安排，乘借省高速集团及十天管理处2010年春季清静生产大检查大好时机，第四工程公司十天34标认真落实清静生产治理事情，在项目各个环节周全睁开清静隐患排查。3月18日，项目部举行了清静紧迫情形预案演练，有用增强了全体员工清静生产意识，提高按生产管理水平，为项目以后各项事情打下了坚实基础。
清静生产关系着项目整体形象，是增进施工质量和项目整体建设进度的主要包管， 34标项目司理部自开工伊始高度重视清静生产事情，建设了以项目司明确刚为首的清静生产向导小组，健全清静生产组织向导机构，明确事情分工、落实责任到人、层层深入到位，建设横向到边、纵向究竟的清静生产巡查网络；健全重大隐患排查治理的监控制度，使隐患排查治理制度化、规范化、常态化，坚持天天拉网巡查，彻底摸清可能保存的危险源，实时发明，限时整改，迅速消除清静生产隐患。项目部在工程建设中针对料场、高空作业现场、施工便道交织口、油库、炸药库等各个清静重点部位举行隐患排查，并在桩基、防护工程等施工现场设置公示牌、警示牌，牢牢扣紧各项隐患排查细节，确保清静生产排查事情落实到实处。34标还团结工地现实，制订了响应的清静教育年度培训妄想，对管理职员、施事情业职员举行清静培训；并一直完善三级清静教育、上岗培训、消防、清静排查等台帐，规范了整体清静生产系统。
清静演练发动安排
桥面现浇防护整齐有序
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