集团公司2011年第一季度检查转达会竣事当晚 ，财务资金部连忙组织参会财务职员认真讨论聚会三个报告和郭利平总司理、杜晓霞书记讲话 ，总结前一阶段财务事情 ，理清下一步管理思绪和事情重点。
讨论会上 ，下层单位、工程项目财务认真人团结各自现实先后讲话 ，先容了本单位在“资金妄想审批、规范会计核算、细化本钱核算、增强会计基础事情审核、提防支付危害”等方面的详细做法和事情心得。
与会财务职员普遍以为 ，随着集团公司谋划管理事情的进一步强化 ，财务基础管理事情迈上新台阶。财务数据实时性、准确率增强 ，会计核算日趋规范 ，财务报表质量提高。财务职员加入审核条约、代发农民工人为、现场盘货质料、催促中期计量、自动和往来单位对账 ，在项目管理中越来越多的施展了包管、提防、监视作用。各单位实验资金妄想审批后管理效果显着 ，在现在各项目业主资金主要的形势下 ，做好项目之间资金调剂 ，有利于各项目事情高效、平衡生长。
集团公司财务总监米娜、财务资金部司理法往祥、副司理赵勇、侯培红加入了讨论会 ，并就下一步财务事情提出七点详细步伐:一是严肃资金妄想审批制度；二是深刻明确条约“归口管理”的实质；三是规范会计核算 ，试点“归口核算”；四是财务报表单项审核；五是会计基础管理“自查自纠、验收评选”；六是有妄想、分条理、分办法组织财务培训学习；七是加速财务梯队人才作育。
讨论会一直一连到深夜十二点 ，参会财务职员对进一步做好财务事情 ，破解资金难题 ，包管和服务集团公司生产谋划事情提出了许多好的意见和建议。
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